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李开复关于创业的经验和忠告,你受用了吗?

时间:2017-12-08 16:14来源:未知 作者:HeLLo BoB点击:

被誉为“创业导师”的李开复,分析了全球互联网趋势下中国创业的优势,给国内创业者提出了中肯的建议。在李开复看来,虽然国内创业竞争非常残酷,但未来将非常美好,中国的“独角兽”们将具有更强大的竞争力。李开复关于创业的经验和忠告,你受用了吗?______________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

 
李开复给创业者的忠告

 

先毕业or先创业

我曾写过《给想创业的年轻人的一封信》,当时我提出先参与创业再主导创业。现在中国环境已经成长这么多年了,有一批大学毕业生,他们读大学的时候在试着创业,毕业的时候其实已经有经验了。所以我觉得今天的大学生,个人应该知道自己是不是符合这个少数的需求,但是我不会再说大学生都不要毕业就创业了,有那么一小批是有天生的基因跟积累、经验是可以这么做的。

读书 看报 凑热闹

中国在政策方面更有执行力和魄力,所以有些事情一出来,就要赶快掌握机会。相对美国,中国决策会比较快,这往往带来商机。比如自贸区突然给海淘生意带来商机,没有看到就失去机会。我觉得任何一个机构都应该去研究政策,要不然的话可能就错失商机。

创业不要过分推己及人

创业者常常会陷入一个挑战,把自己的感情和需求灌在自己一定要创业的方向。这种感情流露最常见的就是父母亲,总想着如何帮助更多的父母和孩子。我建议,所有0-3岁想做创业的朋友们,先审视一下我们的需求是不是有足够的人群。有时候一件事情我们还是要顺势而为,而不是逆势而为。找错渠道对创业挑战很大的。

给世界最大改变的人就是创业者

有一批人从骨子里就是创业者,我自己真的是一个工程师出身,也许职业经理人,但是我并不觉得我是一个骨子里就有狼性的创业者。我觉得给世界最大改变的人就是创业者,我们这些不见得适合做创业者的人应该做服务创业者。所以我会20多岁继续做我的工程师,30多岁开始服务创业者。

 

 
李开复从苹果谷歌微软学到的经验

 

1.能鼓舞你的员工,能帮助员工做决定的,能帮助公司的管理做正确的决定。

2.一个优秀的领导人和管理机制:好的领导者需要有多种领导模式,不同的公司阶段需要不同的领导能力,从冲刺到稳定,到危机,需要的是不同的领导能力,需要你独裁也许也需要你授权、有些时候需要你培养等!

3.你要知道自己的公司产品方法论是什么,坚持这个方法论,确保它的可扩张性。

4.可以享受自信和骄傲,艰难的时候也能放下身段做到妥协。

5.信息时代人的价值是被放大的,一定要挖、慷慨、留住!

6.制定留住人才的制度!

7.怎么管理聪明人:让聪明人对公司和老板有感情;老板要 看得到聪明人的成就,不是他做了什么,是要看到他做的工作背后的巨大价值; 聪明人希望被信任被放权。

8.精确地预测危机:预测人的危机、预测资金的危机、提前处理!

 

 
全球互联网趋势下 中国创业的八大优势

 

Strengths1.人口红利

2.创业者的领导力

3.中国的团队

4.巨大的用户群

5.中国政府推出的高效政策和到位的补助

6.后发优势

7.草根优势

8.中国的金融优势

 

 

 

 

 
在中国怎样才能成功创业

 

第一,找到机会。中国与美国不一样,如果你不找机会,硬做一个技术颠覆,可能会让自己走很多弯路。比如自由贸易区设立后可以做进口车生意,如果你第一个想到这点,就有很大的优势;如果很多人都想到了,但你执行得最好,你也有巨大的优势。

第二,找到机会后,要形成小垄断。在互联网里,你找到你的滩头就是建立一个小垄断,这个小垄断可以成为一个更大的垄断,让你有可能有一天成为像BAT这样的公司。就像过去滴滴主要做打车市场,现在快速进入专车领域;就像亚马逊开始卖书,后来卖DVD产品,就是一个横向和纵向扩张。最后,你要建一道护城河,大家知道腾讯和阿里有非常强的护城河,小米也在建它的护城河,手机是它的核心业务,但是经过投资各个不同的硬件公司,也形成了一道护城河。

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(由 HeLLo BoB 编辑整理)
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